其中，邂逅2015年净利润增长的一共有2527家，占到“僵尸股”总数的67.21%。

2012年4月，中国主领进行IPO冲刺的来伊份没能如愿叩开资本市场的大门，反而由于“蜜饯门食品安全问题”陷入困顿。“这样消费者的大数据才能沉淀在自己的平台上，｜外有助于进一步的精准化营销，目前来伊份自己的会员数量有1700万。

”邹晓君解释，籍博他在2013年开始负责来伊份在北京、籍博天津的店铺铺设，在来伊份上市之后，他的职位变成了驻京办主任，在他看来，一些食品行业的线上业务虽然销量可观，但吸引的多数都是价格敏感型的消费者，难以成为品牌的忠实客户。很多人觉得来伊份会就此沉寂，略海旅风一些知名的投资人还预测，来伊份经过此事将再无机会。在来伊份，口假“夫妻档”的特色很明显，施永雷和郁瑞芬每天都手拉着手进入来伊份大厦。

如今，期文情两个部门各司其职，采购部依据市场需求提交供应商备选，品控部对后者进行评分考察。2007年开始，邂逅来伊份迎来了爆发式的增长，此后的五年间，来伊份每年以20%~30%的开店速度扩张，最高点的时候近2600家。

而在管理上，中国主领夫妻两人各有分工，作为董事长的施永雷主抓战略和资本运作，而郁瑞芬主管供应链、品牌和市场。

“所幸我们还很年轻，｜外”这位70后的创始人说，｜外她乐于去了解年轻市场，就连审美都跟着有了变化，开始喜欢动漫体、卡漫体，也更加有娱乐精神。话说中小企业老板，籍博你是否愿意亲自上阵动手?如果不行千万别玩，真浪费时间浪费钱。

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